关中平原站运行管理制度

（一）管理制度与标准化建设

关中平原站实行学术委员会与站长双轨制管理机制，站长韩永明研究员总体负责，具体事务由执行副站长王启元、朱崇抒、牛振川负责日常运转及观测、数据管理与共享、对外交往与合作等工作；学术委员会负责顶层设计，确定研究方向和目标，考核科研团队等实行“开放、联合、竞争、流动”的管理制度，采取按需设岗、竞争上岗、动态管理，建立“以学术带头人为主导，以优秀人才为主体，以地化环所为依托”的运行机制，优化科技资源配置，为创新团队的成长、发挥创新作用、提升创新能力创造良好的环境。

通过岗位管理及绩效考核办法，实行固定岗位聘用和流动聘用合同制，固定岗位聘用人员人事关系隶属于地环所，所有人员的人事管理使用均隶属于关中平原站，固定岗位人员形成“按需设岗、公开招聘、择优聘任、契约管理、严格考核”的新机制。其它人员的人事管理隶属于当地政府和科研部门，形成流动聘用合同制

关中平原站主要负责人采用竞聘制度，通过研究所岗位公开竞聘，择优选择。学术带头人由站长组织择优聘任，创新岗位、科研岗位由学术带头人择优聘任，报地环所和陕西省科研管理部门备案。

由站长和副站长以及研究所管理部门组成考核评估组，每三年进行一次岗位综合考核评价，对考核成绩突出者给予奖励，对考核不合格者给予退出关中平原站团队调岗处理。另外，各岗位每年必须进行动态评估，对可能出现完不成岗位工作的人员进行及时调整，确保野外站团队的总体能力达到预期目标。

关中平原站运行机制示意图

（二）组织管理架构与学术委员会建设

成立关中平原站学术委员会（每五年一届），定期召开学术委员会会议，对关中平原站的发展方向、科学研究等重大问题进行决策和指导，提升关中平原站的研究能力。

成立第一届学术委员会，由地质、地球化学、生态、植物、地理、水文、水土保持、土地利用等方面的权威专家组成，将定期对关中平原站的战略定位、科学目标及能力建设方面进行决策和提出宝贵意见。